股权激励的“八大目的”

很多企业主简单地把股权激励视为长期激励的一种，对股权激励还停留在简单的认知当中，没有认识到股权激励真正的价值！这里介绍股权激励的“八大目的”，帮助企业主们真正认识股权激励对企业的重要性。

1、提高公司的业绩

可能很多企业主会说：“提高业绩，我提高提成点、奖金额不就好了，何必用股权那么麻烦！”首先我们要明确一点，提成奖金这些都属于短期利益，只是增加员工对个人业绩的追求，并且他们认为这些是“血汗钱”，是通过自己不断努力该有的回报，并不一定能让他们真正感恩企业主，感恩公司。

股权激励与其他的激励根据最大的不同，就在于它是一种团队激励制度，强调的是个人的待遇应该和整个团队的绩效挂钩；股权激励是额外的收入，是税后的利润分配，是公司的整体业绩上去，股权带来的收入才会高，而不是单一的个人利益，他们不但要努力提升个人业绩，更要提高公司的整体的业绩，才能获得这**权资本收益的最大化。

2、留住核心人才

上述提到，短期利益只会不断增加员工对个人业绩的追求，并且短期利益竞争性大，提成点更高、奖金更高的公司比比皆是，再强调短期利益对于员工激励意义已经不大。

而股权激励，它是长期利益，也是未来的利益，让我们的核心骨干明确及相信这是未来没到手的利益，是在未来中一步步拿到，增大员工的离职成本，让其不忍轻易离开，愿意留在公司长期共同发展。

3、吸引优秀人才

对于优秀人才，他们已经不是简单地追求个人利益，更多的想实现自身价值、荣誉感、有一份自己的事业等，而股权激励能让公司的人才成为公司的合伙人，身份感的转变，给予其强烈的归属感，更有利于公司的人才愿意与企业长期共同发展。

4、公司治理结构的完善

实行股权激励，针对激励对象需要人岗结合，明确其职能及岗位价值，以更合理确定其股权个量的分配。这就要求企业必须完善组织架构，明确每个员工的职级及岗位价值，这就有利于公司治理结构的完善。

5、降低人力资源成本压力

我们都知道，大多数中小民营企业都会存在税收问题，很多企业主也在苦恼：“不是我们不想解决，而是平时发提成奖金等等已经很大开支，不控制税收的话压根没利润啊！”

而股权激励，它不仅仅激励人才，它更是需要员工掏钱买股权，公司当下不用出资的，有利于改善公司的现金流能力。

6、股权释兵权

我们先了解股权释兵权的由来——杯酒释兵权

宋朝时期时，当时北宋大局已定，宋太祖面临重重困难，武将掌握的兵权太大，对朝廷构成了威胁。从古至今几乎所有开国皇帝都有诛杀功臣的行为。宋太祖确杯酒释兵权，采用和平的手段，不伤君臣和气解除了大臣的军权威胁，成功方式了军队**。非常值得后人借鉴。

我们都知道，企业发展到成熟期的阶段，会有越来越多的老员工，也就是我们所说的“历史贡献者”，他们为企业做了很大的贡献，但不排除一部分“历史功臣”跟不上企业发展的步伐，已经不适应企业的发展，但又占据着高管的位置，这时需要用到股权释兵权的方法。

“股权释兵权”对企业的新老交替有着深远而微妙的影响。因为当拥有股权的创业元老看到新进的职业经理人动辄拿着几倍于自己当年的工资时，他或许会意识到新来的人毕竟是为自己这样一个东家打工而感到些许欣慰。

7、用“企业主”的思维做事

股权激励给我们激励对象带来身份感的转变，使其具有主人翁的意识，他们会自发地控制成本，提高公司利润，以获得股权资本收益最大化，不仅可以改善公司的流失率，还很好地降低了公司的管理成本压力，永辉的“合伙人制度”、西贝的“合伙人计划”就是很好的例子。

8、回报、安抚老员工

运用股权激励回报企业的老员工，不仅会让老员工更加感恩企业，为企业更加努力地奋斗，同时也能激励着年轻一代或者新员工，使其相信在公司长期努力发展能得到丰厚的回报，享受股权资本收益，会更努力地与企业长期共同发展。